大切にすべきコト[No.3012]

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人間は、手段や目的を

見失いやすい生き物なのかもしれない。

例えば、欲しいものと、買いたいもの。

きっとあなたにも、何年も前から

欲しいものがあると思います。

「高価だからなかなか手が出せない」

確かに、そういう理由もあるかもしれません。

でも中には、1万円のどうでもいいものを買い、

以前から欲しかった5千円のものがいつまでも買えない。

僕が思うにこれは、

欲しいものと、買いたいものの違いだと思うのです。

もっと厳密にいえば、買うコト自体が趣味になり、

欲しくないものを買ってしまうコトです。

買い物に出かける度に、

消耗品の電池やトイレットペーパーを

必要以上に買い込んでしまうコトです。

「安かったから買ってきた！」

いつまでその安かったは続くのでしょう。

通常300円の商品が、10円とかなら分かりますが、

280円だった！今日は270円だった！

その辺りの金額をいつもウロウロし、

ある意味、270円～280円が通常価格に思えるのです。

こうして、消費者の購買意欲を煽る作戦で、

最初から二重価格設定されていると思うのです。

安いからと、不要なものを沢山買い込むのが目的となり、

欲しいものを、手にするコトが出来なくなるのです。

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他にも、お気に入りと、もったいないもの。

もったいないからと、古びた花瓶、使わない花瓶。

いつまでも持っていても、

それに花を飾るコトもないでしょう。

「いつか使える！もしものときの為に！」

使わない花瓶を押入にしまえば、

使えるハズの押入れスペースを無駄にしてしまうのです。

極端な話しかもしれませんが、あなたが経営者として、

「Aさんはセンスないからウチの会社に向かない」

そういう従業員を、もったいないからと、

いつまでも雇っておくでしょうか。

なにもさせないまま、会社の片隅で、

お給料だけ支払い続けるのも、会社的にも、

本人の為にもならないと思うのです。

向いていないのなら、自身で会社を止めるなり、

他の仕事をアドバイスしたり、人間と同じように、

ものにも同じコトが言えると思うのです。

不要なダンボールや新聞、空き缶、瓶類。

捨てるのではなく、資源として手放さない限り、

本当にあなたのお気に入りとはなにか？

経営者ならば、どういう従業員を育てたいのか？

分からなくなると思うのです。

自分のお気に入り(方針や進むべき道)

「もったいない」のひとコトで、見失いたくないです。

今日の心得
　人生という旅にでるとき、もったいないからと、
　両手に不要品を抱えていては、あなたが
　持つべきアイテムを手にするコトは出来ない。
　欲しいから買うのか？　単に買いたいだけか？
　それはお気に入りで持ちたいのか？
　もったいないだけか？
　大切にするべきコト、見失わないようにしたい。

大切にすべきコト[No.3012]
　今日も最後までありがとうございます。

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