教育指導を恐れる日本[No.3009]

(日付を調整しています)
(長めになっています)

ふと、日本の企業を考えたとき、

日本は、故意に人材を育てていないように感じました。

例えば、A社で働き出した新人Nさん。

一通りの仕事が出来るように、会社は指導します。

多くの企業は、ここでおしまいだと思うのです。

どういうコトかといいますと、

A社の一部の仕事だけが出来るようになっただけで、

他社で通用する人材には育っていないというコト。

一部の仕事が出来るようになっても、

関連する、全ての仕事が出来る

エキスパートではないというコトです。

・
・
・

例えが悪いかもしれませんが、

工場で大量にお弁当を作る仕事があったとします。

Nさんは、米をとぎご飯を炊く担当です。

お弁当全体からみれば、ご飯は重要な役割ですが、

退社し「私は米がとげご飯を炊けます！」

アピールしても、他社は雇いづらいと思うのです。

もし、B社が全自動で米をとぎ炊き上げるのなら、

Nさんは不要ですよね。

・
・
・

なぜA社はNさんに、米の炊き方以外に、

他の仕事を教えなかったのでしょうか。

僕が思うに、それは会社の恐れだと思うのです。

ご飯を美味しく炊き上げるコトを極めたNさんに、

美味しいおかずの作り方を教えてしまっては、

Nさんは独立してしまうかもしれません。

そうすれば、A社にとってライバル社出現を意味します。

敵を作らず、穏便に済まそうと良い面もありますが、

恐怖に怯え、汚い手段を取っているとも思えるのです。

・
・
・

アメリカの実体は知りませんが、

僕がアメリカの企業に感じるコトは、

これの逆だと感じるのです。

とにかく、会社で優秀な人材を育てる。

そして、Nさんが退職し、

ライバル社になるコトになったとしても、

よきライバルとして戦い、お互いを刺激しあう

原動力になっていると思うのです。

「A社に勝たなければ食っていけない！」

そういう精神があるからこそ、上をめざし、

研究し、頑張れるのではないでしょうか。

・
・
・

戦争に負け、争いを嫌う日本は、

安定を求めているようで、

安定を失っているように思えるのです。

「○○の部品を製造する会社はウチくらいしかいないよ。ライバル社もいないよ。だから殿様商売でもやっていける！」

その隙間に、中国や韓国からの参入があり、

日本の会社経営を、

ダメにしているのではないでしょうか。

・
・
・

「人材を育てるコトは、敵を作るコト！だから、技術指導も教育もほどほどにしている！」

こういう考えの企業もあると思います。

でも、ほどほどの従業員から生まれるものは、

ほどほどのものやサービスでしかないと思うのです。

ほどほどなら、別に日本製でなくてもいい。

安いなら、中国製でも韓国製でもいい！

そう思われているのが現状だと感じます。

・
・
・

日本に未来、日本のビジネスを活かすには、

惜しまず、もったいぶらず、優秀な人材を沢山育て、

ライバル社として張り合うのではなく、

良き仲間の会社として、うまく分類分けし、

ご飯を専門で炊く会社、おかず専門の会社とすれば、

よりよいご飯とおかずが誕生し、

究極の一品「お弁当」が完成すると思うのです。

そして、お弁当会社から独立して、

ご飯はお弁当だけでなく、おにぎりや加工食品。

お弁当のおかずだけでなく、総菜や加工食品として、

輪を広げるコトが出来るのではないでしょうか。

本当に美味しいご飯で、おいしいおかずなら、

売れるチャンスもあると思います。

・
・
・

経営者側は、古い拘りや固定概念は捨て、

雇われる側は、どういう目的でどう進み学びたいか。

それがお互いメリットになるような案であれば、

会社も費用を負担し、融通を利かしてくれる…

利かすべきだと思うのです。

「単に従業員を雇う。単に働く」ではなく、

お互いの未来について、語り合う時間を持つコトも、

大切な仕事の一環だと思います。

今日の心得
　経営者が考えているコト。
　雇われる側が考えているコト。
　互いに、意見が合うポイントはあると思います。
　もっと優秀な人材が欲しい会社と、
　スキルアップしたい社員。
　でも、心で思っているだけでは実現しない。
　どんな形であれ、自分の意見を伝えるコトで、
　案外簡単に、コトは進むかもしれないですね。

教育指導を恐れる日本[No.3009]
　今日も最後までありがとうございます。

僕のもうひとつのブログ
「嬉しいコト＠カラフル！」
http://ameblo.jp/moriyama-tomomi/
お暇な方は遊びに来てくださいね。(^^)