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2015年8月26日 (水)

教育指導を恐れる日本[No.3009]

(日付を調整しています)
(長めになっています)

ふと、日本の企業を考えたとき、

日本は、故意に人材を育てていないように感じました。

例えば、A社で働き出した新人Nさん。

一通りの仕事が出来るように、会社は指導します。

多くの企業は、ここでおしまいだと思うのです。

どういうコトかといいますと、

A社の一部の仕事だけが出来るようになっただけで、

他社で通用する人材には育っていないというコト。

一部の仕事が出来るようになっても、

関連する、全ての仕事が出来る

エキスパートではないというコトです。



例えが悪いかもしれませんが、

工場で大量にお弁当を作る仕事があったとします。

Nさんは、米をとぎご飯を炊く担当です。

お弁当全体からみれば、ご飯は重要な役割ですが、

退社し「私は米がとげご飯を炊けます!」

アピールしても、他社は雇いづらいと思うのです。

もし、B社が全自動で米をとぎ炊き上げるのなら、

Nさんは不要ですよね。



なぜA社はNさんに、米の炊き方以外に、

他の仕事を教えなかったのでしょうか。

僕が思うに、それは会社の恐れだと思うのです。

ご飯を美味しく炊き上げるコトを極めたNさんに、

美味しいおかずの作り方を教えてしまっては、

Nさんは独立してしまうかもしれません。

そうすれば、A社にとってライバル社出現を意味します。

敵を作らず、穏便に済まそうと良い面もありますが、

恐怖に怯え、汚い手段を取っているとも思えるのです。



アメリカの実体は知りませんが、

僕がアメリカの企業に感じるコトは、

これの逆だと感じるのです。

とにかく、会社で優秀な人材を育てる。

そして、Nさんが退職し、

ライバル社になるコトになったとしても、

よきライバルとして戦い、お互いを刺激しあう

原動力になっていると思うのです。

「A社に勝たなければ食っていけない!」

そういう精神があるからこそ、上をめざし、

研究し、頑張れるのではないでしょうか。



戦争に負け、争いを嫌う日本は、

安定を求めているようで、

安定を失っているように思えるのです。

「○○の部品を製造する会社はウチくらいしかいないよ。ライバル社もいないよ。だから殿様商売でもやっていける!」

その隙間に、中国や韓国からの参入があり、

日本の会社経営を、

ダメにしているのではないでしょうか。



「人材を育てるコトは、敵を作るコト!だから、技術指導も教育もほどほどにしている!」

こういう考えの企業もあると思います。

でも、ほどほどの従業員から生まれるものは、

ほどほどのものやサービスでしかないと思うのです。

ほどほどなら、別に日本製でなくてもいい。

安いなら、中国製でも韓国製でもいい!

そう思われているのが現状だと感じます。



日本に未来、日本のビジネスを活かすには、

惜しまず、もったいぶらず、優秀な人材を沢山育て、

ライバル社として張り合うのではなく、

良き仲間の会社として、うまく分類分けし、

ご飯を専門で炊く会社、おかず専門の会社とすれば、

よりよいご飯とおかずが誕生し、

究極の一品「お弁当」が完成すると思うのです。

そして、お弁当会社から独立して、

ご飯はお弁当だけでなく、おにぎりや加工食品。

お弁当のおかずだけでなく、総菜や加工食品として、

輪を広げるコトが出来るのではないでしょうか。

本当に美味しいご飯で、おいしいおかずなら、

売れるチャンスもあると思います。



経営者側は、古い拘りや固定概念は捨て、

雇われる側は、どういう目的でどう進み学びたいか。

それがお互いメリットになるような案であれば、

会社も費用を負担し、融通を利かしてくれる…

利かすべきだと思うのです。

「単に従業員を雇う。単に働く」ではなく、

お互いの未来について、語り合う時間を持つコトも、

大切な仕事の一環だと思います。

今日の心得
 経営者が考えているコト。
 雇われる側が考えているコト。
 互いに、意見が合うポイントはあると思います。
 もっと優秀な人材が欲しい会社と、
 スキルアップしたい社員。
 でも、心で思っているだけでは実現しない。
 どんな形であれ、自分の意見を伝えるコトで、
 案外簡単に、コトは進むかもしれないですね。

教育指導を恐れる日本[No.3009]
 今日も最後までありがとうございます。

僕のもうひとつのブログ
「嬉しいコト@カラフル!」
http://ameblo.jp/moriyama-tomomi/
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